Last month’s hottest workplace news story was Marissa Mayer’s, CEO of Yahoo, decision to ban telecommuting at the Silicon Valley Company. Arguments for and against the decision have been debated in news platforms and workplaces across North America. The major question is will it really fuel the level of creativity, engagement and productivity needed to bring Yahoo back to its former glory days, or will it further demoralize a workforce that has survived 5 CEOs in 4 years? Regardless of its effectiveness in achieving Ms. Mayer’s mandate, it is certainly a move that goes against a trend that increasing numbers of employers across North America are following. Ms. Mayer has to cut costs at Yahoo and staff will certainly be cut.
Les plus chaudes du mois dernier histoire de nouvelles de travail était Marissa Mayer, PDG de Yahoo, décision d'interdire le télétravail à la Société de la Silicon Valley. Arguments pour et contre la décision ont été débattues lors plateformes d'information et de travail en Amérique du Nord.
La grande question est-elle vraiment alimenter le niveau de créativité, l'engagement et la productivité nécessaires pour amener Yahoo retourne à ses anciens jours de gloire, ou seront-ils démoraliser davantage une main-d'œuvre qui a survécu à 5 chefs d'entreprise en 4 ans? Indépendamment de son efficacité dans la réalisation du mandat de Mme Mayer, il est certainement un geste qui va à l'encontre d'une tendance qu'un nombre croissant d'employeurs en Amérique du Nord suivent. Mme Mayer a de réduire les coûts de Yahoo et le personnel sera certainement coupé.
Peut-être que c'est sa première étape pour déterminer quels employés devraient rester et qui doit partir. Cependant, avec une main-d'œuvre du Nord diminution américaine, elle court le risque de perdre des employés talentueux de base qui n'ont pas d'autre choix que de quitter en raison de l'impact sur leur vie personnelle une fois qu'ils ne peuvent plus travailler depuis chez vous, en particulier ceux employés avec de jeunes familles.
La question soulève côté cette histoire est l'impact que les décisions des entreprises de ce genre ont le taux de natalité en Amérique du Nord. Ce n'est un secret que la possibilité de travailler à domicile facilite grandement l'accent mis sur les parents qui travaillent. Coûts perçus de l'éducation d'un enfant à la garderie et de post-cure peut être un moyen de dissuasion pour certains couples qui envisagent ou non de fonder une famille. Les Etats-Unis, qui a toujours joui d'un taux de natalité en bonne santé, a été de se rapprocher de celui du Canada de 1,5 enfants par famille, soit un taux largement considéré comme pas assez élevé pour maintenir une économie viable. Certains pensent que cette baisse est due à la difficulté perçue pour élever un enfant dans un monde conçu pour une famille à double revenu.
Bien sûr, Yahoo n'a pas embauché Marissa Mayer pour stimuler le taux de natalité chez les travailleurs de la Silicon Valley technologie, mais d'élever le profil de la traîne de ses produits. Toutefois, si d'autres chefs d'entreprise décident de suivre l'exemple de Mme Mayer, le défi pour maintenir les travailleurs dans la population active peut être encore plus difficile, comme beaucoup d'autres devront prendre la décision difficile de quitter leur emploi afin de rester à la maison.
Cette histoire se situe à l'opposé d'une histoire qui a fait déborder nouvelles connexes au Canada le mois précédent en ce qui concerne la décision du Canada de s'assurer que les parents qui travaillent à obtenir le soutien dont ils ont besoin de leurs employeurs de continuer à travailler. La Commission canadienne des droits de la personne a ordonné un employeur, l'Agence des services frontaliers du Canada, pour accueillir l'un de leurs employés de garderie besoins avec un décalage de remplacement, en disant que ne pas le faire équivaut à la discrimination contre la femme fondée sur l'état familial.
Y compris le Canada situation familiale comme l'un des domaines dans lesquels une personne pourrait ne pas être victimes de discrimination ans pour empêcher les employeurs de congédier les femmes, une fois leur état civil a changé. Cependant, il semble qu'il est maintenant utilisé pour maintenir les travailleurs dans leur emploi lorsqu'ils sont confrontés à des problèmes de garde d'enfants. Les gouvernements à tous les niveaux semblent certainement reconnaître l'impact que les questions de garde d'enfants a garder le travail rare dans la population active à un moment où les taux de natalité sont en baisse en deçà des niveaux nécessaires pour maintenir la croissance économique.
Combinez la décision de la Commission avec toutes les provinces canadiennes offrant une version de maternelle à temps plein ou partiel-journée et il est clair que nos gouvernements sont conscients de la double whammy que les taux de natalité en baisse et une main-d'œuvre vieillissante sur l'économie canadienne. L'objectif est d'encourager les couples à avoir plus d'enfants et pour les mères de retourner au travail le plus tôt possible après un congé de maternité.
Ces reportages et les questions qu'elles touchent sont en sus sur pertinente à l'industrie canadienne des assurances. Selon la recherche réalisée par l'Institut d'assurance du Canada, un grand nombre de travailleurs d'assurance dans chaque province appartiennent à la génération baby-boomers, une génération doit commencer sa retraite en masse dans les années à venir. Comme ces travailleurs commencent à quitter le secteur des assurances, les employeurs d'assurance sera plus vulnérable à un marché du travail particulièrement rare si elles ne répondent pas aux besoins des jeunes parents qui sont prêts à devenir la prochaine génération de professionnels de l'assurance et des dirigeants.
L'industrie de l'assurance au Canada a toujours été considéré comme plus traditionnel dans la nature et peuvent être enclins à garder les employés au bureau. Cependant, de nombreux départements sinistres ont toujours eu sinistres qui sont sur la route, ou le travail à domicile, dans une certaine mesure de succès. Réseau privé virtuel (VPN) permet aux employés de se connecter au réseau de leur employeur avec une connexion sécurisée à travailler à distance. Logins et le temps passé dans le réseau sont mesurables. Ces expériences antérieures liées ensemble avec de nouvelles technologies font un effectif de 100% à distance plus possible pour l'industrie de l'assurance.
Bien sûr, l'impact des travailleurs à distance sur la productivité des entreprises et de la créativité est toujours débattu, avec ceux qui pensent que les employés de maison vont naturellement se relâcher, ou que la créativité est perdue lorsque les employés ne sont pas bavarder pendant le déjeuner dans la salle de rédaction. Peut-être que dans certains cas cela est vrai. Cependant, parler à n'importe qui avec un membre de l'équipe fainéant et ils vous diront que même dans le bureau, il ya des façons de passer la journée sans vraiment faire n'importe quel travail.